デジタル活用×人材育成で
収益最大化を伴走支援する
デジタル活用は収益最大化に必須です。また、人材も収益最大化を推進する最大の資産です。デジタル化と人材育成を軸に継続的な変革を支援し、収益力と働きがいの両立を仕組みで実現する伴走型コンサルティングをご提供します。
Service
人が育ち収益が伸びる経営を応援します
01
デジタル化・事業改革・人材育成（顧問契約）
・経営課題の洗い出しと解決施策の策定
・デジタル活用による事業プロセスの見直しとサービスの企画
・システム会社との調整
・人材育成計画策定と人事制度の見直し
・補助金の申請と金融機関との調整（事業計画説明と個人保証外し）
【予算】
20万円：月2回、2時間程度の面談実施。施策策定および関連資料の策定。
【補助金申請】
着手金10万円。成功報酬費用は採択金額の10％
法人営業研修
・法人営業の役割と営業マインド
・顧客の組織を読む力と関係性の向上
・顧客ヒアリングと提案スキル向上
・アプローチ策の策定方法
・顧客管理と予算管理
グループワークを交えて、実務に役立つ学びをご提供します
【予算】
20万円：20名までを対象に4時間。
※研修コンテンツの作成費用を含む
02
03
金融機関様向けDX支援
・全社DX計画策定支援
・DX人材育成支援
・生成AIの業務活用支援
・ITソリューション導入検討支援
・データ活用支援
【予算】
個別見積もり
エグゼクティブコーチング
・経営者としての新たな視座の獲得
・自己内省と戦略思考の支援
・経営課題についての壁打ち
【予算】
90分の単発セッションで3万円。
月額契約は単発セッション実施後に個別見積もり
04
不動産事業
・不動産の管理業務
・不動産の売買及び賃貸業務
【予算】
・物件により価格変動
05
代表メッセージ
全力で伴走支援させて頂くことをお約束します。
代表取締役 工藤近正
私は富士通株式会社で長く金融営業本部の販売推進部門に在籍し、ソリューションの企画や販売戦略の立案、予算管理をしてきました。
また、DX推進が言われるようになり、金融機関および取引先企業の変革策として事業改革、人材育成や心理的安全性構築もご支援させて頂きました。その過程で、収益最大化とともにデジタル化、人的資本の重要性をいっそう強く感じるようになりました。
デジタルと人材育成を軸に、収益最大化の実現に向けて、皆様のビジネスに伴走しながら、全力でご支援することをお約束します。
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